Le modèle de Herbert A. Simon

 Vidéo

Vidéo: Herbert A. Simon.

 Définition

Les décisions sont socialement déterminées, par conséquent, l'environnement organisationnel et social détermine à la fois le choix des décisions ainsi que les résultats escomptés par les décideurs.

La rationalité est le critère qui s´évalue en considérant l'hypothèse qui sont les individus qui raisonnent et font la sélection avec ce sens, mais cette rationalité se caractérise par deux éléments: la recherche et la satisfaction.

Considérant que la prise de décision sur des questions importantes émettra des désaccords du point de vue logique des parties, l'obtention d'alternatives qui produisent de la satisfaction sera à travers un processus d'approximations successives jusqu'à trouver l'altération la plus satisfaisante.

Ce qui est fondamental est de remplacer la rationalité abstraite par un comportement de rationalité limité et / ou restreinte qui est encore plus compatible avec les possibilités réelles d'accès aux capacités existantes d'information et de traitement chez les personnes dans un environnement particulier. Nous pouvons donc synthétiser ce processus dans:

• Premièrement. La recherche de conditions contextuelles adéquates qui fournissent des informations et des connaissances
  Pour:
  • Identifier et analyser le problème
  • Identifiez les critères de décision et leur donner de la force
  • Définir la priorité pour résoudre le problème
• Par la suite, des actions possibles devraient être créées, développées et analysées
  Pour:
  • Générer des options de solution
  • Évaluer les différentes options
• Et enfin, un mode d'action particulier doit être sélectionné parmi les alternatives disponibles
  Para:
  • Choisir la meilleure option
  • Appliquer et évaluer la décision prise